2020年因疫情，影视行业遭遇史无前例的全面停摆，对全行业都带来了极大的影响，对上市公司而言，业绩报表冲击是首当其冲。而项目拥堵，优质资源遭哄抢导致成本增加也是疫情形势相对平缓后，影视公司需要面对的严峻局面。
2019年，慈文传媒引入新的控股股东——江西出版集团全资子公司华章投资集团，江西省人民政府成为实际控制人，成功转变为国资主导的混合所有制上市公司。而国资控股，经历了全面升级调整后的慈文传媒，在疫情期间愈发清醒，推进每一个项目之前都想好，是否心中装着观众，是否是为“有感而发”而做，并顺应时代变化做出相应调整。有了停滞期的“修炼内功”一到形势放缓，行业全面开工之时，慈文传媒各项目频频动作。
在现在，现实主义是刚需
慈文传媒始终坚持“两条腿走路”，一条腿是继续沿着商业化、市场化的道路，做一些年轻观众喜欢，包括大IP在内的项目，抓住“吃饭的营生”。另一条腿就是向电影市场创作学习，为观众、为受众、为老百姓用心做剧，创作优质主旋律项目，推动主旋律的年轻化、商业化、市场化。
以近年电影市场为例，观众喜好的题材直接体现在了票房上，《我不是药神》《战狼》《我和我的祖国》《我和我的家乡》《少年的你》等现实主义题材作品，都让观众实实在在为其花钱。
在慈文传媒创始人、首席内容官马中骏看来，现实题材创作是刚需，一方面是观众实际需求，国内外环境进一步引发老百姓对现实的关注与思考。另一方面则是市场流行趋势。往往在这种环境下，会出现一些现实主义的精品剧，可以流传很久。
慈文传媒近年来连续出品《大地震》《一江水》《疫战》《婚姻的两种猜想》等现实主义题材作品，国家广电总局6月公布的第三批百部重点剧片单，公司正在筹备的电视剧《生命缘》《苍穹以北》也入选片单。
在未来，全方位布局
从深耕现实主义题材、稳固拿手类型到类型创新尝试再到延续IP传奇，疫情趋于平缓后，慈文传媒先后开机《疫战》《一片冰心在玉壶》《天涯客》《杀破狼》《婚姻的两种猜想》《流光之城》《夏天的骨头》等项目。马中骏介绍，后续仍会有《紫川》等项目开机，但争量并不是最重要的，影视公司的基本核心还是“做好内容，把内容做好。” 《三叉戟》《胜算》《重启之极海听雷(第一、二季)》《乘风少年》及综艺《舞者》《我们的歌2》相继播出，慈文传媒正围绕影视剧、电影、综艺打组合拳，全方位布局。
善于发现新动向的慈文传媒，在抢占影视公司内容市场的基本份额方面，战略清晰。强化已有IP资源，布局短剧集，研究5G技术后的互动剧类型，做有生命力的垂直领域。在计划实施全面铺开后，马中骏的立场更为坚定。“我们会在分账的领域，在ToC的领域，走的更结实、更坚定、更快。”
2019年，慈文传媒与东方卫视合作的主打“代际潮音竞演”概念的音乐综艺《中国梦之声•我们的歌》横空出世，凭借创新的赛制，话题与实力兼具的音乐搭档组合，成功吸引了各年龄圈层的观众，节目被评价为华语音乐代际架起了沟通桥梁，打破代际。
在综艺板块的布局上，慈文传媒走的愈发沉稳。综艺集中了最优质的资源，来获取品牌影响力，从而转为最大化收益。从《中国梦之声•我们的歌》第一季到《舞者》再到《我们的歌2》，慈文传媒的综艺队伍越来越熟练，品牌也逐渐建立了稳定性，待到内容做成熟后，将尝试新合作、新品牌甚至自己打造研发综艺品牌。
无论是保持基本的影视内容创作，还是推动全新的技术尝试，慈文传媒的每一步都在向外界展示，它力求通过好看、耐看的多元化内容，去满足多圈层、多年龄层受众的需求，开启新一轮的“生存”感悟，创造耐人咀嚼的时代经典。
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