一是推进绩效管理加动力。根据省、市局绩效考评的要求，摸清考核底数，将重点工作融入绩效管理，采取过程沟通、结果通报等措施发挥好绩效管理“指挥棒”作用。持续推动数字人事系统，撰写工作记实，推行领导评鉴，累积效应深入人心。
二是丰富活动载体增活力。坚持文化引领，深入推进“和合”文化建设，抓好文化活动开展、文化品牌创建和文化理念构筑等工作。
三是加强业务培训提能力。制定全年学习培训计划，相继组织开展了所得税汇算培训、绩效管理会议及数字人事、减税降费政策及电子税务局操作等业务培训;严格执行“月考”制度，并通报考试成绩，开展青年干部知识更新培训班，邀请河北省税务干部学校老师集中授课;积极鼓励报考“三师”、参加省局青年才俊及高端人才选拔，在购买学习书籍、保障学习时间、组织集中培训等方面创造有利条件。(通讯员刘婷婷)
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