上海房德科创小微园分享

2021-04-29 14:36:16

　　房德科创集团从2012年开始涉足小微园建设，是国内小微园模式的践行者与先行者。2013年是国内小微园建设的元年，浙江是小微园的发源地。房德科创小微园建设也是首发于浙江，起步于宁波，截至目前，已经在全国20个省47个城市布局了166个园区，在长三角区域最为集中。其中宁波中物科技园获评浙江省首批五星级小微园，郑州中物科技园、济南·唐冶院士谷荣获省级小型微型创新创业示范基地。经过8年的发展，房德科创成功将“浙江模式”转化为“房德优势”，“以企业服务为本质、以科技创新、人才引育为双核、以企业集聚、产业集群为引领，以要素集约、服务集中为特色”的区域产业提升模式极具特色，“亩均效益、科技效益双提升，高科技企业、高科技人才双集聚、开园及装满、每个园区都有院士工作站、每个园区都有区域科创中心，每个园区都是国家级、每个园区都是政府科技创新观摩点”等10大典型做法也成功树立了行业标杆，得到了社会各界的广泛关注及认可。

　　房德科创集团2017年在小微园建设领域取得如下成效：

　　第一，抓住小微园企业服务的本质，运营先行。

　　服务是小微园的本质。房德科创率先组建专业的运营服务公司，围绕小微园公共服务能力建设要求，打造服务化先行示范。房德科创旗下拥有房德之星与新鑫物业双国家级园区服务载体。房德之星拥有17个国家级、18个省级、50个市级荣誉资质，服务园区企业近4000家，是小微园区专业的运营机构，创新引领的6大服务体系构建小微园区专业化、规范化服务的行业壁垒。6大服务体系包括技术、政策、市场、金融、管理、基础等六个方面。

　　科技创新与人才引育是房德科创的特色，也是技术服务的核心内涵。在技术服务方面，通过顶层赋能、智库专家、人才引育、区域产学研合作等模式为园区企业嫁接技术资源，促进关键技术的协同攻关，从而促进区域传统产业升级与新兴产业培育。集团总部为了更好的为各园区赋能，一方面联合上海科协成立上海首家院士专家服务中心，集聚200余位院士专家等，通过院士工作站、博士后工作站、专家工作站等形式将顶端的科技资源下沉至园区，为园区企业解决技术难题，目前已成功落地院士工作站4个、博士后工作站2个、教授专家工作站10余个，仅2020年，就先后邀请50余位专家，为企业解决技术难题超过300个，推进50余项技术成果转化落地，带动亿级产值规模增长。

　　另外，集团总部发挥江浙沪与海内外科创资源的集中优势，积极承接国际、国内科创赛事与峰会，比如链接中国上市公司百强企业发起“GBI 100 全球百强科创大赛”，并完成了上海站、无锡站、郑州站、济南站的成功举办;先后组织举办国际先进材料论坛、科技部最大的中韩国际技术合作中期交流会、第 23 届全国激光学术会议、第 11 届中国功能玻璃学术研讨会暨新型光电子材料国际论坛等大型学术交流会议等，搭台子、建圈子，以才引才，从而实现海内外高层次人才与企业的高效互动，为园区企业注入科创力量。

　　房德科创集团先后与郑州大学材料与化工学院、郑州大学先进产业技术研究院、解放军信息工程大学成像技术研究中心、武汉大学、华中科技大学、中原工学院等科研院所建立科技服务联盟，建立专家服务库，为园区企业提供技术服务。目前，已成功落地“六大科技中心、两大科创平台”，包括新材料工程设计中心、数字化快速制造中心、纳米新材料产业技术研究院、河南隐形装备研发中心、国际通用航空应用中心、河南省服务机器人产业化服务中心以及公共检测平台、科技成果转化平台。通过六中心、两平台以及“一对一”精准辅导等方式为企业提供技术攻关、联合共建等技术服务。

　　在政策服务方面，集团联合省市区各级科技、发改、工信、人社、商务等职能部门，启动“政策申报直通车”服务，搭建了政府与企业的沟通桥梁，帮助企业匹配对应的政策红利，帮助企业享受相应的减税奖补，帮助企业获得政策性融资，为园区企业开展20余场政策培训，为60余家企业一对一进行政策辅导。截至2020年底，房德科创已累计为园区企业实现政府各类补贴1.7亿元。

　　在市场服务方面，通过房德共生商会、行业协会链接、政府采购信息发布、龙头企业链接等方式，为企业提供订单服务。房德科创围绕“新材料、智能制造、大数据”三大主导产业，集聚高科技企业4000家，链接产业链客户数万家，企业以社群为组织，以共生为理念，构建了房德共生商会，通过行业联动、跨区域互动等形式，开展多层级的合作，互为客户，互动发展。

　　另外，房德科创集团链接了浪潮、英瓦曼德、中鲁远洋等数十家行业龙头企业，集聚100余家行业协会组织，整理输出政府各阶段采购清单，为园区企业提供订单服务，助力企业快速发展。

　　在金融服务方面，主要通过三个层级实现金融赋能。一方面，房德科创以全资子公司宏优投资为主体，联合中财资本、复本金融等 17 家金融机构联合发起中国共生科创基金联盟，围绕“IPO或被并购”为培育目标，为园区企业提供资本加速，目前管理基金规模 5.5 亿元，培育中文在线、海兰信等 IPO 上市公司 9 家，孵化紫光捷通、E 人 E 本、中物力拓、萃英化学、光电杀菌等被上市公司并购的高科技企业 5 家，领投的浪潮云估值已达 100 亿，昊兆航科、中建教育呈现近 20 倍的高成长性。另一方面，联合区域政府、平台公司、金融机构成立产业引导基金，为园区企业提供资金支持。第三方面，与政府、银行联合推出普惠金融产品，降低园区企业资金成本。

　　在管理服务方面，设立了MBA直通车、组建了园区圆桌派，开设CEO课等，为园区企业建立提升通道。

　　在基础服务方面，做好“店小二”角色，为企业提供工商、税务、法务、财务、仓储、物流、检测、培训、人力、知识产权等12大类100余项全程代办服务，一方面实现企业“足不出园，尽享服务”的便捷性，另一方面降低企业服务购买成本，以免费、低费等形式，保障企业生产无忧。

　　第二，做好园区规划与建设，以三生融合理念，开创三区联动空间布局。

　　房德科创，以“艺术化空间+数字化赋能”为产品特色，按照“生产、生活、生态”的三生融合的思路，开创小微园三区联动的空间布局。园区分为生产区、生活区、公共社区三个板块，生产区为小微企业提供办公、研发、中试、展示、生产等空间载体，生活区融合共享平台、展销展览、科技之家、党建工会、科普教育、多彩生活、活力社群、智慧园区等公共服务配套，引入艺术走廊、创客咖啡、员工宿舍、健身房等模块，为企业提供24小时便捷温馨的生活体验。公共社区以区域科创中心为载体，为小微企业发展提供特色化展示平台、精准化服务平台、产业链融合平台等，构建园区整体生态，打造内循环体系。

　　第三，产业集聚遵循双70招引原则，实现亩均效益、科技效益双提升。

　　双70原则，即主导产业集聚度不低于70%，科技型小微企业集中度不低于70%。这个原则是浙江小微园的标准，房德科创一直承袭至今。

　　筑巢引凤是小微园建设的核心，为了促成“开园即满园”的招商目标，房德科创锤炼了6大招商利器，主要包括长三角产业转移招商、国际招商、技术转化招商、资本招商、人才招商、政策招商。在产业转移招商方面，房德科创联合上海现代服务业联合会，结合区域特性精准承接，推动长三角产业有序转移;在国际招商方面，出资参股世界隐形冠军管理公司，与世界隐形冠军峰会组织达成战略联盟,推动更多的欧洲特别是德国的行业隐形冠军企业开展对华合作;深度链接 2000+日资企业，促进RECP最大的两个经济体产业融合;在技术转化招商方面，以关键技术、关键产品为纽带，以枢纽项目为支点，以市场需求为牵引，促进相关产业的加速集聚与能效升级;在资本招商方面，通过投资促进优质项目落地;在人才招商方面，结合区域人才政策，以高层次人才培育服务模式，吸引高层次人才项目落地。在政策招商方面，房德科创为企业特别定制免租、购房补贴、担保融资、回购等系列优惠政策，以实实在在的让利，促进产业集聚与小微企业发展。

　　房德科创郑州项目围绕智能制造、新材料两大主导产业，经过三年建设运营，基本实现开园即满园的目标，目前已累计入驻/意向入驻企业130家，其中主导产业及关联产业比例超过70%，培育高新技术企业6家，市级专精特新企业3家，备案科技型中小企业20家。

　　第四，率先引入大数据、安全、环保三大管家，构建引领型智慧园区。

　　为了推进小微园区5G连续覆盖，房德科创积极打造集统计监测、物流人流、消防安防、环保节能、企业综合评价等功能为一体德智慧管理服务平台，通过数字化赋能，智能化管理，构建引领型智慧园区。为了保障小微企业安全生产、规范生产，房德科创与第三方专业机构合作，创新引入环保管家、安全管家，以“线上智能化工具+线下技术服务+安全、环保大数据”为模式，以“共建、共享、共治”为理念，从源头着手，在过程中规范，为企业提供全流程整体化的安全、环保问题解决方案，获得系统、有效的安全、环境质量提升。

　　第五，创新退出机制，以亩产论英雄，为区域留产业、留人才、留税收。

　　房德科创以亩均创收计量为长期园区综合收入模式，以“三标尺，两协议”的模式严控企业入园。三标尺即产业方向符合、科技含量高、经济效益好。两协议即与客户签订退园补充协议、资产管理协议，以亩产值、亩税收为计量，对于在约定时间内未能履约的企业通过回购、资产管理等模式实现清退，腾笼换鸟，促进园区产业升级。

　　2020年12月24日，房德科创郑州中物科技园迎来了省委常委、市委书记徐立毅一行领导的视察，徐书记通过对科创中心的了解和对园区引入的小微企业参观，了解到小微园区规划、建设运营和企业培育等情况，并对园区三连赞：为科创中心点赞、为运营商点赞、为园区企业点赞。表示，区域就该引入像房德科创·郑州中物科技园这样的运营单位，就应该引入像领航机器人、国正检测这样的产业，就应该建设这样的小微园区。房德科创的小微园模式也受到了各界领导的认可和关注。

　　房德科创在近十年的小微园实践中，积累了诸多经验，可以归纳为“一个本质、双核驱动、三区联动、四个集成、八个机制，十种做法”，详情如下：

　　一、一个本质：以企业服务为本质。

　　二、双核驱动：以科技创新和人才引育为驱动。

　　二、三区联动：生产、生活、公共社区;创新、创业、创投。

　　三、四个集成：企业集聚、产业集群、要素集约、服务集中。

　　四、八个机制：双70招商红线机制、科创优先的让利机制、投资驱动机制、企业全生命周期护航机制、共生型生态服务机制、国家级平台运营机制、铁三角管家协同机制、以亩均计量的创新退出机制。

　　五、十个做法：艺术化空间、数字化赋能;开园即满园;亩均产值和税收高于区域平均水平;高企数量高于区域平均水平;外资企业占比高;高科技人才集聚;每个园区都有院士工作站;每个园区都是区域科创中心;每个园区都是国家级;每个园区都是政府科创创新的观摩点。

　　当然，在不断积累经验的过程中，也走了不少弯路。例如宁波项目、郑州项目均因为空间载体的局限性，造成了大量产业链枢纽项目的流失，造成了企业孵化成果的外溢。总结下来主要有以下三个方面：①要以产业链规划空间载体，满足企业全生命周期发展需要;②要以产业基金为主导为小微企业赋能，实现园区综合服务收入闭环;③要生活区、生产区、公共社区均衡布局，经济效益、社会效益实双产出。

　　小微园的发展，既离不开“顶天立地”的龙头企业，也离不开“铺天盖地”的小微企业，既离不开政府政策的支持，也离不开建设运营单位的全力付出，更离不开园区企业的拼力发展，三方戮力同心，共生共存，势必将带动区域经济的发展和加快产业转型升级的速度。