中国二十冶城建公司多措并举提升项目管理水平

2021-11-02 11:23:57 来源: 中国网-财经

　　质量是工程建设的灵魂和生命,更是一个企业的“金字招牌”。中国二十冶城建公司在项目管理中,始终践行“选择二十冶就是选择放心”的责任理念,以打造优质精品工程为己任,不断创新管理方法,持续优化管理手段,助力公司项目管理能力整体提升。

　　在学习交流中统一标准

　　公司在建项目多、分布广、管控难度大,如何统一标准成为项目管理的首要任务。

　　2020年以来,中国二十冶在集团上下开展了大兴“学习之风、培训之风、交流之风”活动,城建公司紧紧抓住这次学习“东风”,开展了各种形式的项目管理学习培训交流活动。针对不同项目类型,公司分区域、分片区组织现场交流观摩会,通过经验介绍、现场观摩、答疑解惑,统一项目管理标准,规范项目管理流程,树立精品管理理念;针对项目管理中遇到的重难点问题,公司不定期组织研讨交流会,分析原因,解剖麻雀,研究对策,在研讨交流中找到答案,在思想碰撞中提升标准;针对在制度执行过程中容易出现理解有偏差、标准不统一的现象,公司通过“线上+线下”相结合的方式,组织制度学习宣贯和业务培训会,解答制度执行中容易出现偏差的关键环节。此外,公司还制定了《项目标准化管理流程指导手册》,对项目管理的职责分工、工作任务、标准要求、考核机制等进行了流程式梳理和要点式把控,起到了“一册在手、管理不愁”的制度管控效果。

　　今年以来,公司先后组织现场观摩会8次、研讨交流会6次、制度宣贯和业务培训会20余次,各项目部在相互学习交流中取长补短、统一标准,不断提升项目管理标准化水平。

　　在严格监督中提升质量

　　项目管理是一项复杂的系统工作,工作内容多、周期长、要求高、压力大,需要有一套行之有效的监管机制作支撑。

　　公司的重心在项目,管理难点也在项目,需要有较真碰硬、认真负责的精神。为了提升项目管理的深度,公司项目管理部在分管副总经理的带领下,常年深入项目一线检查调研,查找项目管理中存在的问题,征求一线人员的意见和建议,积极帮助项目解决难题。通过编制《项目管理双周简报》,通报工程进度、质量控制、大型机械管理、农民工管理、资料管理、BIM应用等情况,及时反映公司项目建设总体状态,促进了项目风险的消除和问题的及时解决,也为各级管理的预判和决策提供了依据。今年以来,公司领导和项目管理部先后到项目调研检查70余次,梳理问题9大类150多条,出了20期项目简报,采取图文并茂的形式通报问题,提出具体整改建议,制定帮扶对策措施,集中力量帮助项目解决难题、化解矛盾和风险。

　　此外,公司纪委加大对项目管理制度执行情况的监督,对落实不力的进行问责追责,让“制度意识”、“标准意识”成为习惯自觉,贯穿于项目建设全过程。

　　在创新方法中打造精品

　　创新是提升项目精细化管理水平的重要手段,也是打造精品工程、提升品牌形象的重要途径。为此,公司创新性地采取了一系列方法和措施。

　　公司通过对项目管控检查发现,管理人员存在“说得多、做得少,建议多、行动少”的现象,导致同样的问题不能有效得到解决。为彻底解决此类问题的发生,公司推出“项目工程技术人员背工具包上工地”的举措,根据工程所处阶段和施工内容,明确不同职位、不同分工的工程技术人员工具包内所配备工具。通过这一举措,项目工程技术人员上工地的动手能力强了,问题得到及时发现的同时,避免了反复出现,促进了工程质量的大大提升。

　　针对项目质量管理中存在的常见病、多发病,公司依据项目管理各类法规制度,结合在项目检查中总结的经验,制定了《技术质量管理十大红线规定》,涵盖“不按规范施工、不按设计施工、不按方案施工、不按交底施工、技术管理不尽责、质量管理不到位、测量不复核、监控监测不规范、技术质量管理体系不建立、质量通病管理不到位”等十大类39项内容,制作展板悬挂于项目部显著位置,组织人员反复学习,并通过严格的奖惩措施确保落实,使项目管理人员进一步树牢质量“红线意识”。

　　为提升公司精细化管理水平,项目管理部梳理近年来房建工程反映较为突出的“漏、空、裂”等问题,开展质量通病根治“金点子”活动,充分发挥了团队的智慧和项目一线管理人员的能动性,并根据活动成果汇编成《房建工程漏、空、裂防治要点及优秀做法》图册,以简明易行、图文并茂的形式给出了各重要管理环节的管控要点和标准做法,真正为质量提升夯实了根基。

　　一切为了项目,一切服务项目。近年来,公司通过强化制度落实、严格监督管理、创新管理方法等一系列举措,公司上下形成齐抓共管、监督共改、合力共进的项目管控氛围,项目管理的标准化、规范化、精品化水平不断提升,为公司高质量区域化发展奠定了坚实的基础。(中国二十冶城建公司夏磊徐德明)

(责任编辑：赵融)