凝心聚力勇毅笃行 ▏新鑫物业召开月度培训及工作会议

2022-05-13 13:17:41

　　为加强公司各项战略目标的落地与实施效果，确保各区域、各项目高回报工作的高效达成，进一步对核心经营、绩效目标的达成进行部署和推动，2022年5月8日，新鑫物业召开了月度工作会议及管理培训，房科发集团物业执行总裁、新鑫物业执行董事朱晓华，新鑫物业总经理、事业一部总经理王剑，新鑫物业执行总经理、事业二部总经理杨维亮，新鑫物业总顾问白春，事业三部总经理李晓飞，事业四部总经理曹友卫及各职能中心负责人，线上线下共80余人参加了本次会议。

　　(为响应政府疫情防控政策，本次会议采取现场与在线视频方式举行，现场参会人员严格按照政府规定，且入场提供48小时核酸检测阴性报告及健康码、行程码。)

　　一、管理培训

　　本次培训是贯彻公司内训的一种方式。培训讲师为公司企业发展中心副总经理张勇，通过市场信息获取、企业介绍与推荐、合伙人模式、投标流程介绍四个方面展开讲解了拓展关注的要点与技巧，客观分析公司的优劣势，强调资源、沟通及信息整合对项目的重要性。并通过优秀案例分析，就招投标知识、探寻需求及项目特异做了细致地分析。

　　资源招采中心总经理石克俭针对《大宗集采管理办法》进行宣贯，关于大宗物资的采购使用说明，大宗物资的供应商名录以及2022年的集采计划做了详细的说明，让公司人员进一步了解了采购制度、操作流程和采购环节中各类问题的应对措施，为落实开展集采工作夯实了基础。

　　为贯彻落实绩效考核制度，助力公司提质增效，组织发展中心副总监邢娇通过第一季度考核结果的分析，展开阐述了绩效考核的几大要点：明确绩效考核目的、增加绩效考核面谈沟通、合理分解经济指标、加强管理理念、做细绩效结果触发。她强调绩效考核的执行落实是激发公司活力与员工工作热情的关键，科学推行绩效考核制度，关键在于业务人员对绩效考核的理解与执行。

　　财务管理中心总经理李花，通过案例分析，使大家意识到各项目经营管理目前存在的差距和不足。并表示要积极拓展业务渠道，开展多种经营服务，如小区多经：家政、送菜服务、居家养老、产品销售等;工业企业：零星工程、消防维保等;要引导与鼓励所有员工参与并理解全面成本控制的各个环节及方法，例如在制定目标时，管理层提供利润目标，项目人员、市场人员、财务人员集体讨论，商定标准人工成本、材料成本、管理成本等，建立低成本执行方案，提高盈利能力。全员参与经营过程的成本控制，每个员工都有成本控制的责任，才是有效的成本管理。