编者言：管理背后的基本规律其实很少会变化，管理者要学会回到根源进行哲学思考。凡是境界更高的企业家，实际上就是一个哲学家，只追求经济利益思考的企业家肯定不是最顶级的企业家。那么作为企业的高管，应该具备哪一些能力呢?在他们身上，值得我们学习的点又有哪些?为此，「谈吐不凡-高管学习力」访谈栏目于今年6月应运而生，让我们追根溯源，一起破解高管学习力的秘笈。
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在今天，企业人才经营已成为当下企业战略的热点话题。那么，如何有效规划人才梯队，让后备人才成为企业竞争的核心优势，已经成为企业CEO的共识。
人才盘点和人才评估技术是组织人才梯队建设的核心技术之一，通过对人才的盘点与评估，建设企业核心人才梯队，可以达成组织目标。
借此，“谈吐不凡-高管学习力”访谈栏目，诚邀百度集团学习发展中心负责人——伍晖、Atomic Group 大健康管理合伙人——牛彩虹，就线下企业面临的「数智化 转型升级中的组织人才发展课题」展开探讨，并给出相关性实用建议，文尾扫码，即可预约本期直播。
访谈看点
1. 人工智能如何改变经济算法
2. 探讨智能化时代的组织发展与人才培育
3. 行业生态关键物种的赋能方式有哪些
“谈吐不凡-高管学习力”第二期
「数智化转型升级中的
组织人才发展课题」
将于7月3日 15:00
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美国培训杂志通过其在中国的唯一的官方合作伙伴和会议承办方Leadin Group已在中国成功举办53届中国大型人力资源管理会议和7次面授认证课程，吸引来自全球500强企业、知名国企与民营企业的超过60000名资深人力资源管理人士到会。美国培训杂志人才管理峰会是中国该行业内高端、专业的人才发展峰会。
美国培训杂志是一家拥有58年历史的专业培训与发展类刊物。杂志着重于3大方面的探讨与研究：管理类、人力资源类、培训类。此杂志面向来自各行各业所有致力于培训、人力资源管理和商务管理类的相关人士。美国培训杂志总部坐落于美国明尼苏达州明尼阿波里斯市;每年发行6期培训刊物并开展在线认证项目;开展名为The Training Top 100优秀企业评选活动;每年在美国举行两次全球大型人才发展峰会：The Training Conference&Expo和TechLearn Conference.
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